يعتبر النظام الإداري لتحقيق أعلي عائد لـ رأس المال مفيد بشكل خاص لدى الشركات
حيث يمكنك من التوسع في قطاعات سوق جديدة أو تطوير منتجات أو خدمات جديدة.
النظام الإداري لتحقيق أعلي عائد لـ رأس المال
من خلال إدارة التكاليف الخاصة بالمؤسسة:
يمكن أن تؤدي الإدارة الدقيقة للتكاليف إلى زيادة ربح المؤسسة، حيث يمكن لمعظم الشركات أن تجد بعض الهدر لتقليله
من المهم عدم خفض التكاليف على حساب جودة منتجاتك وخدماتك.
مجالات التكلفة الرئيسية التي يجب مراعاتها هي:
أولاً الموردون؛ هل تحصل على أفضل صفقة من الموردين؟ هل يمكنك التفاوض على شروط أفضل
أو هل تحتاج إلى تغيير المورد؟ هل يمكنك تحقيق صفقات أفضل من خلال تعزيز قاعدة الموردين الخاصة بك؟
أم هل يمكنك الشراء على أساس الوقت للاستفادة بشكل أكثر فعالية من رأس المال العامل الخاص بك؟
ثانياً التمويل؛ هل تحتاج إلى مراجعة التسهيلات المالية الخاصة بك؟
هل هم بأكثر الشروط المتاحة تنافسية؟
ثالثاً المباني؛ هل درست ما إذا كنت تحصل على أقصى استفادة من مساحتك؟
رابعاً الإنتاج؛ هل قمت بتقييم ما إذا كان بإمكانك تقليل النفايات وخفض تكاليف المواد الخاصة بك
تحقق مما إذا كان بإمكانك تكييف عمليات الإنتاج الخاصة بك بحيث تكون أكثر انسيابية
باستخدام ساعات عمل أو موارد أقل لخفض تكاليف العمالة.
يعد استخدام التكلفة على أساس النشاط طريقة فعالة للعثور على التكلفة الحقيقية للأنشطة أو الخدمات المقدمة
من المؤسسة أو المنظمة ويُظهر تقدير التكلفة من خلال تخصيص نسب من جميع تكاليف؛ مثل الرواتب أو المباني
أو المواد الخام، لخدمات محددة.
تستند المنظمة في الجهود التطويرية لتحقيق أعلي عائد لرأس المال على جمع المعلومات المتعلقة
بالمشكلات والاستفسارات الخاصة بالعملاء التي تواجهها والاعتماد على خبرة الاستشاريين الخارجيين
ومشاركة الإداريين فى وضع الحلول المناسبة لتلك المشكلات بالإضافة لاعتماده على مبادئ العلوم السلوكية
والخاصة بتطوير الاتجاهات النفسية للموظفين وغيرها من الاعتبارات السلوكية الأخرى.
